本地政策上允许研究院有限公司的设立。这似乎更符合自己的定义和预期，对于自身所从事的工作而言。成立公司的目的在于更好地平衡与客户之间的合作关系，以及似乎是时候重新出发。

我自己做过三家公司，这背后有很多故事可以说。获得风投、成立合伙公司到最后十五人的团队再到全外包的一人公司，在业务和经营理念、公司结构上的探索很多，有一些经验，也有很多教训。

早前将注意力放在一个复杂的结构组成上，结合政策应用与跨境业务的组成。这意味着包括境外公司的设立和境内合资公司的组建。前者计划做一家跨境实体，为此了解了不少信息和通路，彼时这是更大的挑战了，也是将业务全部海外化的一个全盘性颠覆的想法，但难以与身在境内的现状相称，另外在地政策是友好的，这也是自己所熟悉的一个点。

但后者即合资公司的设立障碍就大得多，在缺少成熟的业务和资本运作下。于是考虑起研究院的组建，我从事咨询业务多年，很明白对于这个领域最重要的成功因素仍是资源整合和风险管理，顾问的角色很多时候如此。

我喜欢分析、能应用技术、从国企、大厂到民营从事过多类角色工作、对小微有深厚的感情，这亦是自己创业的根基，同时也足够构建一个愿景，所以理想中以技术导向、数据驱动，能够结合AI深入研究特定领域的面向具体业务的产业型咨询服务，即很快成为自己的蓝图。当然这其中困难很多，找到同频同经历的合伙人也非常困难。

但却百分百得到朋友的信赖，这点上让自己尤为感动。我总在反复评估和确定这样的蓝图的实现路径 ，它应该立足于基本的产品还是方案的营销，作为一个资源整合方，一个典型的中介，如何构建自己的研究型业务？以及当下市场中，什么才是真正的能够解决问题的服务产品，这于我和于客户而言，都是相似的。

所谓“技术气息”，这可能很大程度上是埋植于心底的一种坚持，希望能够用更纯粹的东西去构建一条生命线，无论是早期技术营销（增长黑客）对自己的启发，还是独立开发产品的实践，都告诉我有不同可能。过去几年我将重心过多放在信息差的捷径上，因此受益也因此失去不少东西，所以停下来好好琢磨琢磨，再出发能有所不同。